复杂大项目为什么要选用成熟的技术，换新而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

外部视角看到整体、周案看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。执行的时候雷厉风行则完全不同，场实同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

摘要：换新为什么许多大项目，换新无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。当然，周案细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。比如，场实如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

卡尼曼在《思考，换新快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，换新就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。庞大项目常常被认为是独一无二的，周案但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

同样，场实成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

换新什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。详细规划，周案哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

场实同行交流帮助他形成了正确的参照系。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，换新前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

真正想要让大项目按时、周案按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。比如，场实一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，场实他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。